如今，业务员日渐成为企业经济发展中不可或缺的主要力量。企业不仅处处加大对业务员的招聘力度，而且对业务员的培训、支付福利等也越来越加强。厂家业务员招聘也受到广泛关注。然而，这些招聘也有其自身的特殊性，需要在招聘、管理、辞退等方面作出充分的准备和制度设计，以确保不引来任何法律纠纷，也维护良好的企业形象。

首先，招聘业务员的时候，企业需要认真做好各项资格审查，招聘过程中需要前期审核、后期审查等整套程序，确保只有真正符合资格要求、能够胜任职位责任的员工才会被聘用。

其次，业务员公司有关各项管理环节，除了要对员工分发对现有产品的要求加以规范，更要对业务员外出拜访客户流程中的津贴礼品给予充分指导，确保员工提升客户满意度的同时，也不触及企业道德底线。同时，在客户满意度这类比较抽象的概念里，最好是做好管理制度，规定好拜访行为，根据销售量、售后服务质量定期对业务员进行激励。

此外，比较实际的问题是，业务员公司不给印名片和给配车这样的礼物礼仪怎么办？这里需要考虑的是，企业的操作现金流状态如何？除开现金礼物外，是否有其他方式可以供用户发放礼物？例如购物卡、支付宝红包等，无形中也更节约费用。

最后，对于业务员公司招聘、出发、辞退或者管理上出现挪用资金、两年不能做这行等各种状况，最好是建立规范化的管理制度，从辞聘合同到因公发生的资金使用，有详尽的规定，以确保企业和从业人员的利益有保障。同时，在内部招聘的过程中，企业也应该对内部制度做充分规范，确保厂家招聘的是有才实际的人，调整内部团队，从而使企业发展可持续发展。