当今，越来越多的企业开始使用企业微信管理系统，但对企业而言，如何通过系统赋予员工权力，提高转化率和销售额，建立真正意义上的冠军团队，就是要总结一套方法，使团队中其他销售人员具备同样的综合能力。实际上，这也是数字化销售管理的巨大价值所在。旨在更好地帮助企业沉淀和总结方法，巩固管理水平，复制销售冠军复制销售冠军这一问题十分重要。怎样利用数字化的工具来帮助销售人员成为一名出色的销售人员，管理者如何有效地管理并提高销售人员?

　　一、销售流程管理

　　SCRM的商机管理为企业进行商业全过程管理、商业机会有效性评估、商业机会信息改进与挖掘、商业机会追踪与开发等。把商业机会管理与数字化、创新、运营转型有效结合，使之能为企业贡献最大价值的销售机会管理精益管理，可自定义机会阶段及百分比，并能有效分析各环节的记录及运作资料。

　　二、公海机制管理

　　企业微信管理系统的公海机制，是为了合理分配、快速响应并高效跟进客户资源。确保各商机信息及时、科学、高效地分发和跟进。管理者快速响应，根据优先级高效分配，确保机会信息快速响应，及时跟进，避免错过最佳谈判机会，让客户资源真正落地企业。

　　三、销售预测分析

　　企业微信管理系统的销售漏斗功能可以分析和统计所有客户。以往的企业管理中，大部分的销售预测都是依靠经理的经验，通过微信管理系统，可以实现从潜在客户到交易客户，所有问题一目了然，方便管理者及时解决问题，科学的数据统计分析有助于管理者做出科学的销售预测。