小微企业在商业发展中扮演着非常重要的角色，它们的经营模式也与传统企业有很大不同，因此，社会对于小微企业的管理有了更高的要求。面对当前小微企业管理方法一片混乱的局面，如何有效地管理小微企业问题也引起了人们的关注。企微管理，正是因应这一背景而提出的一套面对小微企业的管理方法，其主要特点是“以小微型企业的微观特点为基础，以涉众合作、技术管理、思维革新为特征，构建一个科学的、高效的、有序的小微企业管理体系，引领微观企业新发展，推动小微企业经营升级”，一如其名，企微管理在建立管理模式上采取了微观主导，以涉众合作、技术管理、思维革新为主线，引领小微企业实现管理升级。

首先，企微管理实行涉众合作原则，即成立新的企业管理模式，各参与方共同探讨，共同制订管理制度，加强内部沟通，共同出谋划策，实现目标一致性，众参与多协调，使企业整体战略规划完美的落实。其次，企微管理重视技术管理，通过运用先进的科学技术手段，更高效地提升小微企业的经营水平，改善企业管理，形成从现实到理想，从应用到研发的双向流动，保持企业精准洞察市场，构建让企业实现高质量发展的管理运作模式。第三，企微管理注重思维革新，聚焦拿准定位，重视企业及其员工认知再造，引进外部智力资源，实现企业文化、组织文化、管理文化的融合，形成高效管理的新理念，使企业管理有序而又务实，实现企业的持续发展。

总之，企微管理是对面对小微企业管理混乱的状态而提出的一种科学有效的管理方式，其以涉众合作、技术管理、思维革新为特征，以助小微企业缩小管理空间，有助于小微企业提高运转效率，实现持续创新，促使企业实现多方共享，有效并购和供应整合，实现战略赋能，推进企业发展，为小微企业管理带来的改变，有着重要的意义。