“方案管控”是一个抽象的概念，指当对某项计划进行规划、实施和管理过程中，要求的各类制度、流程和计划详述管理明确的责任，确定各种完成要求及时间、质量和其他任务性质等。方案管控可以有效帮助企业让业务、流程顺利进行和取得最优效果。

要求之一就是制定方案管控要求，完善各项制度和流程要求，确定实施要求的责任及时间，全面深入细致的把握管控要求的内容及质量要求，确定各种完善要求及时间，任务安排及部门负责涉及到的其他方面要求。

特别是要着力突出管控中重点部分，确保管控节点恰当，要严格控制，确定任务节点的发出、接受、执行、监督以及跟踪等等。突出重点部分可以帮助企业避免风险，保证方案的有效性，进而求得最优效果。

接下来，企业需要结合管理控制要求，策划实施方案，用于控制相关事宜的发展，保持整个管控的秩序，落实管控方案的目标，充分对实施方案进行控制，使其遵循要求；同时，根据需要，及时调整实施方案，促使方案更高效、有效地实施。

控制方案的设计是控制和管理过程中的一个重要环节，其中要突出管控的核心内容，完善具体的操作流程，在设计的过程中，着重考虑实施的可操作性，落实管控方案的基本内容：分解方案的操作实施要求，形成细分的管控各方面，明确管控的技术要求以及时间任务等，并加以验证检验和改进，以保证可行性。

因此，管控方案有其精髓，它要求企业能够在每一个环节落实责任分工、明确要求、推动实施、督促责任及对结果负责，才能实现最优效果。只要严格执行，企业就能够最大限度保证工作完成，实现相应的社会效益。